文．洪寶山
近幾年許多青年越來越願意踏出第一步去實現他們的創業夢，但所謂的創業，並不僅是為了「賺錢」而已，有一部分的人是為了要追求「社會創新」，藉由自己的影響力，進而達到改變社會、解決問題的夢想。
從台大起家的「城市浪人育成協會」正是這樣一個為了解決社會問題而設立的非營利機構，創辦人兼理事長的張希慈就讀台大社會系，在大四時因為一堂課而開啟了創業生涯，藉由舉辦獨特有創意的任務挑戰賽，使參加的青年能從遊戲中學到如何探索與認識自己，找到能發揮的領域，並實踐自我價值。
在創立城市浪人七年多的過程中，張希慈成功地運用自己與機構的社會影響力，促使上萬名青年學會如何探索自己，且找到能秉持熱情去從事的職涯，她更因此在二○一七年獲得了富比世雜誌評選為「亞洲地區三十歲以下傑出社會創業家」。
「富比世傑出創業家」 頭銜是助力也是壓力
關於張希慈，在許多媒體報導中大都以「富比世傑出青年創業家」這個頭銜稱呼她，除了城市浪人創辦人與眾多網站的專欄作家身分外，她同時也是第二屆行政院的青年諮詢委員，也因此被冠上「斜槓青年」的封號。但她謙虛地說到，自己是因為生涯規劃的決策下選擇創業，在無多餘資金與人力基礎下，本身就得花更多的時間學習以精進自己的能力。或許就是在這不知不覺中，突破自我極限並開發更多自我潛能。
至於她常被詢問究竟是否支持「斜槓人生」的這個話題，張希慈認為應該要回歸到事情的本質，也就是自己到底追求的方向是什麼才好定論。
舉例來說，她有位很喜歡統計的朋友，熱中數據分析與蒐集研究，因此比起自由接案、兼差等方式，大企業才是適合他發揮的舞台，至於她自己則是希望能透過研究社會議題，以多元方式發揮影響力改變生活。因此「斜槓」沒有所謂的好壞，只是每個人選擇認為對自己最好的生涯方式而已。
談到為何會創立「城市浪人協會」，張希慈說，其實在國高中時期，就意識到台灣教育資源分配不均的社會問題，即使是在同個地區，也會因為家庭環境的不同，導致被差異對待，她思考著為何這個社會對於每個起跑線不同的學生，卻要求了相同的「成功」定義？因此她選擇就讀社會學系，希望能就此學以致用。
社會企業因想解決問題而存在
就學後發現原來有更多的社會問題層面根本是自己無力解決時，一度讓她備感挫折、悲觀厭世。她心想：要改變這個社會，難道非得到當總統的程度才做得到嗎？
這樣的想法一直維持到了大三，身邊一位沒背景、沒金錢的同學，藉由各種方法積極的募資，完成了一趟環遊世界並探訪多間社會企業的旅程，張希慈才真正意識到當自己還在原地煩惱時，身邊已經有人在踏出去試圖尋找答案解決問題。
她從朋友身上發現到許多有趣的特質，像是如何跨出自己的舒適圈、如何勇敢地與這個世界對話、不要輕易放棄、有好奇心與創意的去連結各式各樣的資源等。她心想如果將這些特質放到很多人身上，台灣會變成什麼樣子？這樣一個構想成了城市浪人經營的初衷。
然而所謂的社會企業與一般企業又有何不同呢？張希慈認為，社會企業的核心本質是「因為想解決問題，所以存在」，但對於一般企業而言，只是因為剛好有盈餘，所以去做公益，雖然都是在做社會活動，但初衷不一樣，落實在企業日常決策的想法也就不一樣，也因此，社會企業相較於一般企業，資金來源顯得拮据許多。
在創立城市浪人時，面對創業資金壓力，大部分的工作都是自己從頭做起。為了壓低成本，除了努力的去爭取各企業捐款和補助款，她也利用網路上許多免費資源，將有限的資金發揮到最大化的效益。
青年創業的附加利益是自我認識
對於「青年創業」這件事，張希慈認為很難去給予他人建議，因為每個人想從事的都不同，但創業一定會有個很有趣的過程，能強迫你快速高壓的自我認識，因為沒有人要求你一定得這麼做，因此當遇到困難時，就會反覆的自我詢問「我有非得這麼做的理由嗎？」、「我不做不行嗎？」這些都是自我探索，但當你不是在創業的時候，也許並沒有這麼急迫的問題或壓力，去讓你產生這些疑問，而且在創業的過程中，即使你不問自己，身邊的人也會不斷地問你。
雖然這並不是一個很舒服的過程，但如果能好好地撐過，好好的與這些問題相處，不僅會對自己有很大的認識，也能更清楚自己要什麼、不要什麼，願意為了什麼事犧牲什麼東西，這也是張希慈認為許多創業家在創業的過程中能帶來的附加利益。
雖然對許多人來說，張希慈是個很成功的「創業家」，但城市浪人是非營利機構，她其實與一般上班族無異，一樣就是領著月薪在工作，反而經常被親朋好友提醒「可不可以不要只記得創業的初衷，要多為自己的未來去做規劃」。
因此她也認真思考自己的理財規劃，在過去兩三年間，常在東南亞國家旅行的她，決定開始去研究台灣與當地的房地產現況，進而發現另一個嚴重的社會問題─炒房現象。因為炒房造成高房價，高房價加速社會的貧富分化，降低了社會內需，連動出嚴重的社會問題。
投資的本質 是創造價值或擁有資本？
張希慈認為投資的本質若不是透過創造價值來得到收入，而是因為擁有資本所以得到收入，這樣的狀態是不太理想的。因此她體悟出最理想的投資理財規劃，並不是單看所謂的投資報酬率，而是是否有創造了相對應的價值，並非單純的以資本換資本，且回歸事情的本質應該是，自己想過什麼樣的生活，並能體認自我價值的存在。
跳脫舒適圈一直都是一個很不舒服的過程，一定會遇到失敗、遇到困難，甚至造成別人麻煩的事情發生，但張希慈認為，如果明瞭自己在撐過這些不舒服的過程後，會走向何處，這就值得撐下去。
其實，跨出舒適圈並不是一個核心問題，應該是跨出去之後，你的舒適圈是否擴大了，是否擁有更多技能、視野或資源，如果有的話，那麼跨出舒適圈的過程就是值得的，但如果沒有方向不如放棄，關鍵並不是在不在舒適圈、是否有跨出舒適圈，而是你所在的環境，是否與你想去的方向一致。
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