【鉅亨網記者蔡宗憲 台北】
中華民國公司經營發展協會與智榮基金會共同舉辦「企業經營實務論壇」；智榮基金會董事長施振榮出席論壇並提出「藍天策略」，施振榮強調，因天比海大很多，可創造更大價值，未來宏碁產品都是軟體+硬體+服務，是長維的概念，可以跟客戶沒完沒了。
中華民國公司經營發展協會與智榮基金會舉辦論壇，施振榮出席論壇並表示，前陣子大家都講藍海策略，但是當所有人跳進來，藍海能維持多久，因此他提出「藍天策略」，因為天比海大很多，可創造更大的價值。
施振榮並指出，未來宏碁的產品都會是硬體加軟體加服務，是一種長維的觀念，用白話說，就是跟客戶沒完沒了。
公司經營發展協會7/20召開會員大會，本於協會提昇企業效率，以及促進經濟發展等宗旨與願景，特與智榮基金會合作，舉行「企業經營實務論壇」，邀請施振榮、林蒼生兩位企業家前輩，以「王道」與企業發展之範疇發表專題演講，同時以「創新與競合、永續與傳承」為題進行論壇。
施振榮強調，東方的思維是共榮共存，西方則是贏者全拿，但利益是動態，因此要追求永續發展，就須有平衡機制；他認為，前陣子很流行的「藍海策略」，但是當所有人都往有利基的方向發展，藍海能維持多久，所以他提出比海大很多的「藍天策略」，鼓勵企業要勇於培養新核心能力，用有限資源，開創更大價值。
施振榮表示，先前他重回宏碁，但只待幾個月就離開，主要是考慮「傳承」問題，變革不能影響到接棒者和組織的變革能力；未來所有宏碁產品都會是硬體加軟體加服務，是一種長維的觀念，宏碁帶頭做，若此路不通，別的公司就不要學，若做得不錯，各家公司就可按此模式，尋找可以發展的藍天。
林蒼生則指出，統一到中國大陸、海外地區投資，他都要求外派人員及當地員工，一定要做好敦親睦鄰工作，統一同仁也努力落實此政策，像四川汶川大地震時，當地的統一員工未經總公司指示，就把廠內的泡麵都拿出去賑災；這種不靠SOP、不必下指令，就可把老闆的理念加以實踐的作為，這就是王道。
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